トランスフォーメーションできないSDGsはいらない
SDGsが生み出す価値とは 今やSDGsが最高潮に盛り上がっている日本の産業界ですが、コンサルタントとしては、価値を生む推進活動ならまだしも、SDGsのコンセプトを理解しない取り組みが多く、悩ましい心境であります。 はっ …
パーパスドリブンなサステナビリティ戦略と実践例
パーパスドリブンなサステナビリティ戦略 サステナビリティ界隈では、昔からミッション・ビジョン・バリューなどの理念体系が重要だと言われていました。 社会やテクノロジーそして社長を含む自社従業員も時が経てば変わりますが、理念 …
パーパスとCSR/ESG経営はブランドでつながっている
パーパスとCSR/ESG 昨今、ESG分野（金融・投資家）でもCSR／サステナビリティ分野でも、パーパスという単語をよく聞くようになりました。主には統合報告書制作の現場あたりかと思いますが、改めてその重要性の認知が進んで …
サステナビリティにおける“間違えない”KPI設定の話
正しいKPIとは サステナビリティ推進においてマテリアリティは今まで以上に注目されていますが、実務的なフェーズではそのKGI/KPIが問題だったりします。 マテリアリティの特定プロセスは万国共通ですし、SASBのように業 …
CSR/SDGsもトップコミットメント次第でどうにでもなる
CSR/SDGsのトップコミットメント いつも言っているように「経営トップ次第でCSR/SDGsはどうにでもなる」です。社内浸透が進まない、ESG評価を上げたい、情報開示を進めたい…などなど、これらの課題はすべてトップの …