[お知らせ]サステナビリティ・コンサルタントになります
肩書きの変更 結論から言いますと、2021年より、私・安藤の肩書き「CSRコンサルタント」を「サステナビリティ・コンサルタント」にしますという、99％の読者にはどうでもよいご報告となります。 今年（2020年）1月1日か …
サステナビリティにおける“間違えない”KPI設定の話
正しいKPIとは サステナビリティ推進においてマテリアリティは今まで以上に注目されていますが、実務的なフェーズではそのKGI/KPIが問題だったりします。 マテリアリティの特定プロセスは万国共通ですし、SASBのように業 …
パーパスが変えるサステナビリティ経営戦略
パーパスが変えるサステナビリティ パーパス。サステナビリティ分野でもよく聞くようになりました。パーパスの価値に多くの人が気付き、統合報告あたりでも開示が増えている印象です。 ここでいうパーパスとは、存在意義・志・大義名分 …
CSR/SDGsもトップコミットメント次第でどうにでもなる
CSR/SDGsのトップコミットメント いつも言っているように「経営トップ次第でCSR/SDGsはどうにでもなる」です。社内浸透が進まない、ESG評価を上げたい、情報開示を進めたい…などなど、これらの課題はすべてトップの …
CSR/SDGsのインパクト評価と効果測定はどう行うか
効果測定とインパクト評価 CSR（ESG/SDGs/サステナビリティ含む）における、インパクト評価（社会的インパクト評価／効果測定）は、ESGデータのニーズの高まりや、SDGsの普及を受けて重要度が上がる一方です。 SD …