X(Twitter)でも積極情報発信中！　詳しくはコチラ
長期目標
サステナビリティの中期経営計画と長期目標の作り方
企業に求められる長期視点 統合報告書を出すレベルの企業（国内上位600社程度）であれば問題ないと思いま…
  • ストラテジー
  • マネジメント
価値を生み出すサステナビリティの社内浸透の4つのポイント
価値を生み出す社内浸透 最近、またSDGsやサステナビリティ全般に関する基礎セミナーおよび社内勉強会の依…
  • ステークホルダーエンゲージメント
  • ストラテジー
SDGsサステナビリティ
トランスフォーメーションできないSDGsはいらない
SDGsが生み出す価値とは 今やSDGsが最高潮に盛り上がっている日本の産業界ですが、コンサルタントとしては…
  • SDGs
  • ストラテジー
パーパスドリブン
パーパスドリブンなサステナビリティ戦略と実践例
パーパスドリブンなサステナビリティ戦略 サステナビリティ界隈では、昔からミッション・ビジョン・バリュ…
  • ストラテジー
  • ブランディング
パーパスとCSR/ESG経営はブランドでつながっている
パーパスとCSR/ESG 昨今、ESG分野（金融・投資家）でもCSR／サステナビリティ分野でも、パーパスという単…
  • ストラテジー
  • ブランディング
サステナビリティにおける“間違えない”KPI設定の話
正しいKPIとは サステナビリティ推進においてマテリアリティは今まで以上に注目されていますが、実務的な…
  • ストラテジー
  • 経営全般