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CSR/ESGにおいてなぜKPI特定を間違うのか
CSR/ESGのKPI特定 セールスやマーケティングでは当然のように設定されるKPI（重要業績指標）ですが、ここ…
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そろそろ“なんちゃってマテリアリティ”を卒業しよう
CSRとマテリアリティ CSR／サステナビリティ推進において、最も重要な戦略は「マテリアリティ（重要項目）…
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新型コロナウイルスはCSRの何を変えるか-アフターコロナのCSR
CSRとコロナウイルス 新型コロナウイルス感染症（COVID-19、以下コロナ）の問題は、全世界を巻き込み大変…
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CSR/SDGs活動の失敗から学ぶ「失敗しない方法」
CSR/SDGs活動の失敗 CSR推進活動は2種類しかない。成功事例か失敗事例かである。（当たり前！） というの…
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なぜマテリアリティ特定に有識者／専門家が必要なのか
マテリアリティの特定 一昨年くらいから、コンサルティング案件として「マテリアリティ特定」のご相談を受…
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サステナビリティ推進において重要性が増すトップの役割
経営者のCSR理解 最近は立て続けに、経営陣や役員・部課長などにむけてCSR研修をさせていただく機会があり…
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