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そろそろ“なんちゃってマテリアリティ”を卒業しよう
CSRとマテリアリティ CSR／サステナビリティ推進において、最も重要な戦略は「マテリアリティ（重要項目）…
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アフターコロナ時代のSDGs/サステナビリティでやるべきこと
コロナとSDGs/サステナビリティ アフターコロナ時代となる、2020年下半期からのCSR（ESG/SDGs/サステナビ…
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なぜCSR/SDGsでは「人間中心主義」が進まないのか
CSRと人間中心主義 拙著『創発型責任経営-新しいつながりの経営モデル』（日本経済新聞出版社、共著）が昨…
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コロナショックでCSR／サステナビリティの何が変わるのか
CSRとコロナショック 新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）によって、世界中の企業が大打撃をうけて…
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CSR/SDGs活動の失敗から学ぶ「失敗しない方法」
CSR/SDGs活動の失敗 CSR推進活動は2種類しかない。成功事例か失敗事例かである。（当たり前！） というの…
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なぜマテリアリティ特定に有識者／専門家が必要なのか
マテリアリティの特定 一昨年くらいから、コンサルティング案件として「マテリアリティ特定」のご相談を受…
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