CSR部こそCSR以外のことにも目を向けるべき！？CSR部の問題・課題と未来の形

2013年1月8日2021年8月12日

CSR部こそCSR以外のことにも目を向けるべき

あなたの会社にCSR部はありますか？

今回は「CSR部の未来」がテーマ。

先日、
「CSR部の大きな矛盾？経営におけるCSR・社会貢献の問題点とあり方」
という記事を書きましたが、
もうちょっと別の方向から考察してみました。

このあたりの組織戦略は、経営層の仕事ではあると思います。
まぁ、でも自分たちの仕事の“意義”を考えるにはいいかなと。

企業におけるCSR部の問題とは何か。

これは企業によって課題が異なると思いますが、
ざっくりいうと、企業のどのポジションにいくか、ということです。

まことしやかに流れる都市伝説（笑）では、
「CSR部がなく、営業マン・レベルでCSRが実行される」状態が、
企業として理想の形である、という話しがあります。

その論理でいくと、CSR部がある・ないに関わらず、
社内浸透していれば、それでOKということ。

「効果測定、社内浸透、代表理解」
というCSR部の課題3点セットは、
CSRが浸透している企業でもよく聞く話し。

飲料メーカーのキリン（キリンホールディングス株式会社）は、
「CSV本部」を設けて、その下にCSV推進部を設置。
※CSV＝Creating Shared Value

CSV本部内に同列で、「コーポレートコミュニケーション部」、
「ブランド戦略部」を設置。

時代の変化に合わせて、
CSR関連の組織体制変更をしている企業も散見される昨今であります。

では、今後、CSR部の役割はどうなっていくのか。

経営企画部に吸収されるのか。
企業活動の周辺に置かれたままで、慈善活動が主な業務になるのか。
それとも、CSR部という概念は消えてなくなるのか。

CSRコンサルタントの竹井氏はこう言っています。

つまり、ソーシャルイノベーションにおいては、既存のCSR部の役割やイメージは関係ないのである。時代ごとに変わる社会のニーズをとらえ、CSR部も進化していくのだ。企業がイノベーションを起こしたいのなら、組織も凝り固まることなく、イノベーティブに進化していくべきだろう。

僕なりの解釈でいくと、
CSR元年と言われる2003年ごろから出来始めた、
CSR部という役割を再定義しようということ。

2010年のISO26000からCSRに対する概念が、
より現実的な文章として明文化されました。

CSR部はCSR推進のコアです。
そして、経営のベクトル・スタイルを決める舵取り役でもあります。

いかがでしたでしょうか。

僕はCSR部の存在を否定しているわけではありません。

僕が言いたいのは、
CSR元年と言われる2003年ごろから出来始めた、
CSR部という役割を再定義しようということです。

欧州委員会や著名な先生たちのCSR論を参考にしつつも、
CSRを自分たちの言葉に置き換え、
自らの行動に落とし込んでいく必要があるのだと考えています。

CSR部がない企業、もしくは従業員が数人企業も、
自分たちの存在意義、つまり、
ミッション・ビジョン・バリューを今一度考え直してみましょう。

再考した結果、変える必要があるなら変えればいいし、
変える必要がなければ変えなければいいのですから。

外圧により行われていたCSR「シブシブCSR」から、
暗中模索ながらも自分の頭で考え、
行動するようになる「モヤモヤCSR」へと今年は進化できるのか。

ぜひ、社内有志などを集めて、
ディスカッションしてみて下さい。